中国彩电又到了一个十字路口？(3)
关于3D趋势与创维的策略解读
《视像世界》：前面我们请您详细分析了云电视和家庭互联网方面的情况，现在3D电视也是受大家的高度关注。您怎么看待当前彩电行业在3D和智能方面的两种发展趋势？今年创维在3D方面的推进状况如何？
杨东文：今年彩电行业，几个转型纠结在一起。从显示技术上来看有两个，一个是从CCFL到LED，一个是从2D到3D。从CCFL到LED是一次改良，从2D到3D则是一次革命。尽管目前的3D技术还有很多改善和提升的空间，但不管怎样，这是符合显示技术发展方向的。
无论是智能电视也好，云电视也好，都应该基于显示技术之上进行，脱离显示技术来谈这些，都是无本之木。所以从显示技术角度来看都是一种叠加，尽管纠结，但不矛盾，不要人为的让它变成矛盾。
至于3D电视，尽管存在3D内容不足的问题，但不用过度担心，比如中国消费者买的电视机全是高清电视机，但是有多少家庭看高清节目呢？同样，买了3D电视机，如果有3D节目就看3D，没有的话，普通的2D节目也照样看。
创维认可3D在中国发展非常快的理由有三个：
第一，不受内容控制，内容不是阻挡3D迅速发展的关键要素。
第二，更重要的是价格越来越接近2D的LED，价格才是关键要素，这个问题已逐步得到解决。
第三，舒适和方便性，它的特点是非常明显的。很多人问我3D电视SG会胜还是FPR会胜？我说只要戴眼镜，FPR的眼镜更方便，消费者很容易感知，单从消费者的角度看，肯定是FPR会胜，这是毫无疑问的，只要价格便宜，只要舒适，这是消费导向。
《视像世界》：您对今年3D市场的销售规模预测，还是坚持800万台的预期吗？
杨东文：年初我对3D的预测是800万台，这个判断仍然没有变化。对3D电视的成长趋势判断，有些机构比较保守，那是因为他们是以历史数据来做判断的。但是像3D这样关键技术的突破，历史数据已经没有太大参考价值，关键看厂家的态度和消费者的选择了。现在来看，3D电视在农村反而卖得更好，因为农村觉得这是革命性的变化。CCFL和LED没有什么本质变化，都是电视机，都那么清楚。但是戴3D眼镜一看，和2D电视比那就完全不同了。
最近我们看到，今年3D的成长速度已经远远超过当年CCFL向LED转型时LED的成长速度，3D电视的上升速度非常快，在国庆期间，海信、创维等主要品牌的3D销量估计会达到30%以上，明年元旦期间可能会达到40%。全年下来，国内800万台的3D电视市场销售应该有可能。创维今年的目标是150万台，占全年液晶电视总销售量的20%多。
《视像世界》：您觉得2012年3D电视的成长趋势如何？
杨东文：我觉得2012年，各彩电厂家可能都会把3D作为标配来安排产品规划。这样看来，2012年3D的占比可能会到40%-50%的样子，这个占比会比LED的提升速度和渗透力更快一些。创维认可3D应该是革命性的显示技术，它会不断地成熟，现在戴眼镜，将来可能不用戴眼镜，逐渐实现裸眼3D技术。
《视像世界》：最近几年，创维非常重视电视的技术升级和产品转型，在行业里比较早实现了LED和3D的转型，那么创维是怎么实现这个转型的?是否也经历过一些挫折？
杨东文：做黑电和做白电有点不同，白电是典型的竞争导向，在速度、规模和利润三要素中，先谈速度，然后谈规模，再谈利润。黑电比较纠结规模和利润之间的平衡，尤其创维彩电这一块，它占用创维80%的资源，也要贡献80%的规模和利润，这一块的纠结确实是比较头痛的。如果没有这个纠结，创维会走得更加彻底一些。
其实，最近几年海信做得很优秀，比如说CCFL向LED转型的时候，创维就没有海信那么坚决。海信更坚决一些，就走得更快一些。刚才也说过，白电跟黑电最大的区别在于技术转换速度非常快，谁没有跟上，谁就会被动，技术跟进的速度要非常果断、坚决，哪怕前期要投入一部分资源。这就要跟管理层、董事局、股东达成共识，如果没有共识就会非常地犹豫，就会跟不上这个技术步伐，就会吃亏。
《视像世界》：您怎么看待创维优势？您对创维的未来怎么看？
杨东文：创维是一个民营企业，机制上比较灵活，决策上比较快，所以在每一次技术转型过程中，态度比较坚决，转型速度也比较快。有一段时间，是要规模还是要利润这个问题，也一直困扰着我。因为现在的技术变化越来越快，需要掌握的要素越来越多，而资源总是有限的，有些投入当期并不一定会兑现收获，而且可能是成本，我感觉彩电产业没有试错机制，所以永远是追赶，追赶就会很累。创维作为民营企业一定要充分发挥有效的决策机制，灵活的激励机制，执行快准灵的优势。
总体来看，创维目前在中国市场取得了一定的成功，已经初步具备在世界彩电行业去游泳的基础，未来我们将会在进一步巩固国内市场优势的基础上，加强海外市场的开拓，使创维这个品牌早日走向世界。
《视像世界》：今天的采访到这里就结束了，非常感谢杨总裁具有前瞻性的回答，其实每一次采访杨总，都是我们一次很好的学习机会。现在行业里有很多人称呼杨总是学院派领导，您怎么看这个称呼？
杨东文：我是半路出家，一直诚惶诚恐，如履薄冰。现在，在中国做企业真难，做制造业就更难了，要不怎么那么多实业家都要逃离制造业呢？而制造业又是国家的根基，也借这个机会呼吁国家、社会关注制造业，救救制造业！
我在这个行当干了那么多年，时时感觉到学习的重要性，只有多向前辈和兄弟单位学习，才能看到方向，看到自身的短处，每走一步都必须要想得多一些，想得远一些，在竞争中千万别出错，如果把握错了，那就麻烦了。所以我也要不断地加强自身的学习能力，所谓学院派其实是学究、教条的另一种说法，我希望尽快甩掉这个帽子。
《视像世界》：谢谢杨总在百忙中接受采访，谢谢！
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