中国彩电又到了一个十字路口？(1)
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创立于1988年的创维集团，是专业从事消费类电子产品制造和销售的大型高科技上市公司，经过二十多年奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为“中国名牌”产品和中国驰名商标，是中国电视行业龙头企业之一，也是中国电子百强企业的核心成员。创维致力于打造专业的电视制造商形象，不断地在全国掀起 “创维科技，数字中国”的产业突破性革命。―专访创维集团执行董事、副总裁杨东文
在技术与创新不断推动发展的彩电行业，创维集团始终走在前列，近日，继3D智能电视之后，创维又推出全球首款云电视，再次率先开启了电视行业的一个新时代：云电视时代。
为进一步了解电视行业的现状、发展趋势，特别是创维在新一轮技术革命中的战略思考，本刊记者特赴深圳采访了创维集团副总裁、彩电事业本部总裁杨东文先生，让他以专业的眼光审视这日新月异的彩电行业。
彩电行业形势分析
《视像世界》：2011年已经过去大半，您对今年彩电市场的运行情况如何看待？
杨东文：从1－9月份的情况看，2011年彩电行业的产销增幅不如年初的预期,甚至在上半年出现了小幅萎缩，但从第三季度开始，行业的产销情况有所恢复。虽然彩电行业产销增速放缓，但企业的经营质量有所提升，多数彩电企业的盈利状况都有明显的好转，比如上半年长虹盈利2.52亿，TCL多媒体盈利1.23亿，海信盈利5.23亿，净利率更达到5.3%。
《视像世界》：在行业外部压力这么大的情况下，今年彩电厂商盈利状况好转的原因是什么？
杨东文：我认为上半年业绩之所以好转，有三个主要因素：
第一，大家都抓住了彩电从CCFL向LED转型的机会，提升了平均销售单价，毛利空间得到提升。
第二，今年上半年上游屏的价格比较稳定，没有大起大落，大家在掌控供应链，把握经营质量方面会更加准确。
第三，延续了去年下半年比较好的势头，因为去年下半年以来整个中国彩电厂家的盈利、毛利空间都非常不错。
《视像世界》：您刚才提到了第三季度行业的增长开始加速，是否意味着下半年的情况会更好呢？
杨东文：这个问题要一分为二来看。下半年的产销增长比上半年要好应该是可以预期的，估计第三季度的增速会在10%以上，第四季度进入中国农村市场的传统旺季，所以彩电出货和零售数据会好看一些。但2011年下半年的经营质量，盈利状况可能会比上半年面临更大的压力。主要有三个因素：
第一，下半年市场的不确定性因素增大。随着加息，控制信贷，打压房价等，中国经济增长已经放缓，同时受欧债危机的影响，欧美经济持续下跌，对整个行业影响很大。
第二，下半年经营质量更难把握。由于前面一个因素导致上游面板（屏）出现供过于求，屏的价格变得更加不稳定。5月份涨了一下，6月份马上跌回去，且主要上游面板厂都出现了巨额的亏损，进入下半年后这个趋势甚至加剧了，这种经营的不确定性将致使操盘手对企业的经营质量更加难以把握。
第三，去年同期下半年利润好，同比基数也更大，经营质量要再有所提升，难度会更大。
《视像世界》： 2011年过去的这三个季度，除了规模和经营质量方面的变化外，从您的角度看，彩电行业还有哪些特征？
杨东文：我看，第一特征是行业又进入了新一轮更惨烈的价格竞争，这个竞争其实纯粹是资源消耗战，即企业为生存空间以及生存规模，投入了非常大的资源，其中资源整合和调度能力差的，有出局的危险；第二个特征是今年彩电行业的技术和产品转型来得更加地复杂，由CCFL到LED，由2D到3D，由网络电视到智能电视，再到云电视，而且这种产品的转型和产业转型交织在一起。在这个转型过程中，如何处理不同的产品方向，如何布局，如何改变销售结构，其难度更大；第三个特征是经营质量上，几个品牌之间开始拉开距离。这源于企业的成本控制能力，转型的决心和速度，以及前期技术筹备、推出新产品的力度等因素。
《视像世界》：是不是意味着目前彩电业又要进行新一轮的洗牌？
杨东文：黑电产业很有意思，从上世纪90年代开始“轮流坐庄”――最早长虹是老大，进入到2000年以后，先是康佳，后是TCL，再后来又轮到创维，现在按海信的说法，海信坐第一把交椅。其实一直没有真正的领头羊，品牌之间的距离一直拉不开，为什么会这样？我认为，这与黑电产品、产业的特性有关，黑电产业更受技术的影响。第一名如果在下一轮的技术、产品转型过程中没有跟上步伐，这个第一反而会变成包袱，所以他马上就会退出第一的位置，另外一个品牌跟上了，又变成了第一。随着彩电行业进入新一轮发展阶段，我相信这么一种胶着状态还是会被打破的，相信在未来的3至5年，总有那么一两个品牌会脱颖而出的，当然没跟上的可能就会出局。
《视像世界》：那么什么样的黑电企业才能脱颖而出呢？
杨东文：在均衡状态下要脱颖而出，当然是战略清晰、系统能力强的企业才能胜出。在此前提下，也要选择好突破口，必须把有限的资源重点投放在突破口上。
第一，肯定是要向技术投放资源。也就是说在新一轮竞争过程之中，把握关键技术、关键部件的企业才能脱颖而出。所以，如何将有限的资源集中在关键技术和关键部件上至关重要。
第二，渠道和终端的把控能力，市场和销售能力始终是火车头。
第三，要提升产品的平均销售单价和平均毛利率。这是基于前两点才能做到的，作为一个行业的领头羊，如果不能维持整个产业链生态体系，那还算不上真正的第一名，为什么说格力是空调行业的老大，海尔是冰箱行业的老大，因为它们引领产业发展的技术方向、产品方向，以及价格体系和生态体系。
《视像世界》：那么在您看来黑电企业未来最核心的成功要素会是哪些？
杨东文：第一，恐怕还是那些专注的企业胜出的概率要大一些。一个企业的资源是有限的，这就决定了企业必须有自己的主业，必须专注。当然，专注于黑电并不等于排斥其他，与黑电关联度较高的产品是可以介入的，比如说平板电脑，手机，以及数码产品，机顶盒等相关联产品；第二，要解决好转型过程中的机制适应问题。就是要顺应世界潮流，解决相应的组织管理架构，内部考核机制，以及内部资源的重新整合；第三，黑电要顺应互联网升级的趋势，或者说要在后台上有所突破，寻找到新的商业模式。
《视像世界》：今年彩电行业还有一个重要的变化，那就是电视的尺寸忽然一下子又多了不少，比如我们在中大尺寸领域，在原来的37、40、42?基础上，又增加了39?和43?，在原来46、47?基础上又增加了48?，您是怎么看待这个问题的呢？
杨东文：电视尺寸的增加，给行业和消费者都会带来很大的影响。这个增加主要取决于两个因素：一个是消费者的需求。因为随着液晶电视价格的逐渐下降和居住面积的改善，消费者对电视屏幕也会有一个改善性需求，谁都希望自己能看得更大或更舒服些。总体来看，中国彩电行业的电视尺寸每两年会出现一个新的更大的主流尺寸，比如2006年以前是32?，2007年是40?和42?、2009年是46?、47?。另一个更主要的因素是上游面板厂商生产线的不断升级，以及其相对应的经济切割。比如6代线最经济的切割是32?，7代线的经济切割是40?，7.5代线的经济切割是42?，8代线的经济切割是32?、40?和46?，如此更新。但是目前也存在一些非理性因素，比如某些面板企业为了争夺中国市场，临时推出一些专门针对中国市场的特殊尺寸，比如43?，48?。据我看，这两个尺寸是三星为了抢夺中国市场采取的临时应景之举，所以我们还是要小心为好。总之，能够成为市场主销，成为市场标准的尺寸才是真正的标准。
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