华为终端“反腐”令问题员工主动申报

华为终端公司董事长余承东资料图

近日，华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长余承东给消费者BG的员工群发了一封防腐败、反腐败的内部邮件。在这封名为《不要掉队—2014年上半年总裁newsletter》的邮件中，他反复强调员工要抵制诱惑，远离腐败，并要求问题员工主动申报。

余承东在邮件中首先总结了华为终端上半年取得的良好成绩：销售收入同比增长约30%，利润目标过半，海外市场整体增长良好。不过，随后他却笔锋一转，将重点放在了反腐败之上，“我们事业前景是乐观的，可是近几年来却不断看到一些同事因为腐败问题而掉队。”

之后，余承东又围绕“如何自律、抵制诱惑，防腐败、反腐败”等问题进行了长篇大论。他劝告已经走错一步的员工务必放下包袱并主动申报自己的问题，“这才是自我救赎的唯一途径。”

这不由得让外界回想起了，华为总裁任正非在半年多前的董事会自律宣誓大会上的讲话，“公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。要努力营造一种氛围，有利于大家团结合作。”而自此，华为将公司的管理重点定调为“反腐败”。

以下为余承东的邮件全文：

亲爱的同事们，

时光飞逝，马年转眼过半，我也惯例晒晒总结。

上半年，我们销售收入同比增长约30%，利润目标过半。海外市场整体增长良好，拉美北、中东非洲、东南亚、中亚、南太5个区域领先增长，开放市场与零售能力进步明显。手机D/P系列中高端产品收入增长超100%，智能机FFR（手机故障率）上半年低于苹果、三星，更坚定要聚焦精品、向中高端和品牌之路转型。今年“荣耀”广受关注，系列产品的热销，见证了我们在数字营销、电商操盘、线上线下协同能力上的快速进步。只要开放学习、不断总结，荣耀会迸发更大的活力。平板、X1、立方、手环等创新产品不断推出，非手机业务（MBB&家庭）已在向2C业务转型。外销芯片业务表现突出，超额完成半年任务。

回想2011年，我刚来终端，和大家一起经历了业务模式从传统B2B向B2B2C、B2C艰苦转型，从ODM白牌到华为品牌、从FeaturePhone重点转到Smartphone、从低端扩展到中高端......,到今天，可以看到，所有的付出与汗水，所有承受的委屈和不理解，都是值得的，我们已经走上一条良性发展道路。

展望未来12个月的工作，依然是品牌、渠道、零售与供应计划整合几个重点。围绕开放市场的端到端能力构建，当前是我们组织的主要矛盾，特别是营销组织应尽快摆脱在中低端对运营商定制的依赖，加快向中高端营销转变。重视核心能力的构建，我们才有可持续发展的未来。

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