TCL李东生的第三次出征：向网走

百折不挠的李东生，在高世代液晶面板行业找回自信之后，踌躇满志地在今年初启动了第三次出征。面对互联网潮流对传统家电行业带来的冲击，TCL集团决定主动与互联网产业融合，向互联网转型，大幅度地“向网走”。

一直依靠硬件制造业务打拼市场的TCL集团，在家电业泛IT化的激流中，试图在未来将软件、内容、服务作为重要的收入来源。近日，TCL集团“双+”战略转型阶段性进展微发布，TCL集团董事长兼CEO李东生向外界展示了公司“双+”战略转型的进展情况。

“双+”战略是TCL集团在今年2月25日发布的互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”。这也是步入21世纪以来，李东生在公司发展关键性步伐上的第三次出征。

第一次出征：向外走

李东生在新世纪的第一次重要出征是在2004年，率领TCL集团在国际化并购扩张策略下“向外走”。

在2004年，TCL收购了法国汤姆逊公司彩电资产和法国阿尔卡特手机业务。这两项跨国并购使得TCL集团成为当时中国家电行业最出风头的企业。

随后的跨国整合工作并不如当初预想般的顺利。TCL集团收购的汤姆逊彩电资产是以CRT（彩色显像管）电视业务为主，之后，在全球彩电业快速向平板电视转换的进程中，汤姆逊遍布全球的CRT电视资产让TCL集团背上的沉重包袱，同时，缺乏海外运营经验的TCL集团在欧洲、北美市场“水土不服”。TCL集团在2005、2006年接连陷入亏损困境，让TCL集团的发展速度因此减缓，耗费了好几年的时间才让海外彩电业务步入正轨。

TCL集团收购法国阿尔卡特手机业务之后的协同效应发挥得要更快一些。2004年-2006年，在中国市场的手机经营环境进一步恶化，在国际巨头扩充国内市场和山寨手机吞噬市场双重因素的影响下，众多国产品牌手机业务出现了亏损。

TCL集团从2004年起对手机业务的团队作了调整，建立了国际化运营架构和基础管理体系，藉助阿尔卡特的品牌资源和清晰的产品定位，迅速拓展了海外市场。对比国产品牌手机厂商，TCL集团建立了相对竞争优势。经过两年的整合，2006年时TCL集团手机业务实现全球盈利。2013年，TCL集团海外业务规模占公司的销售收入比重已提升至42.25%，这主要得益于TCL通讯业务海外业务的快速增长。

中国家电企业做到一定规模之后，必须走出去。尽管遭遇了挫折，但是，通过这两次国际化并购举措，吸取经验教训后的TCL集团经过不断努力，终于成为一家富有竞争力的国际化企业。

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